SWOT是一种广泛使用的商业工具，用于帮助决策和解决问题。它的价值在于它能够帮助您评估自己和您的情况，并帮助您识别和理解外部力量的影响。它代表“优势，劣势，机遇和威胁”，但还有其他工具可以评估许多相同的领域。
PEST分析
PEST代表着“政治，经济，社会 - 文化和技术”环境，并帮助用户了解大局。PEST分为三个步骤：首先，你要集体讨论四个组成部分;然后，列出适用于每个组件的所有因素;最后，您使用这些信息得出结论。 PEST强调考虑整体环境，可帮助您评估和应对外部变量，如国家和国际经济因素。
核心评估
“企业家”杂志的文章“核心评估”说，预测贵公司的财务成功潜力和帮助您实现目标是可能的，也是必要的。 CORE评估通过指出您需要采取的方向或方向来完成此任务。该工具评估公司的资本投资，所有权参与，风险因素和退出策略，以评估其需求并制定长期计划。通过CORE评估，您可以了解企业需要多少启动资金，业务所有者是否积极参与日常运营以及是否是其他人离开时可以接管的业务等因素。
波特的五力量
与SWOT一样，此工具可帮助您通过揭示某种情况下的权力位置来评估优势和劣势。它概述了五个主要的外部因素：供应商权力，买方权力，竞争对手，替代威胁和新进入的威胁。该工具通常用于评估在给定行业中产生利润的潜力，并了解情况下的权力平衡。
风险分析
与评估影响情况的总体因素的许多工具不同，风险分析会更深入地了解您所面临的潜在风险。首先列出任何可能的威胁，从金融到政治再到自然灾害。接下来，您将估计威胁的可能性以及威胁的可能性。最后，您概述了管理或最小化风险的方法。在“企业家”杂志专栏中，顾问Stever Robbins表示，风险分析对任何企业都至关重要，尤其是在制定业务计划时。罗宾斯还概述了要评估的五个主要风险领域：产品风险，市场风险，人员风险，财务风险和竞争风险。
