组织可能别无选择，只能改变。组织发生变化的原因有很多，例如经济环境的突然变化或竞争的威胁。通过了解组织变革的过程和理论，您和您的组织可以以最佳方式处理变更。
组织变革
在Gareth R. Jones和Jennifer M. George的着作“当代管理”中，组织变革被定义为“一个组织从现在的状态转向一些期望的未来状态，以提高其效率和效力。”在组织变革期间，管理者必须平衡改善当前运营的需求与应对新的和不可预测的事件的需求。
勒温的力场改变理论
库尔特·勒温（Kurt Lewin）发展了一种关于组织变革的理论，称为力场理论。乔治和琼斯将力场理论描述如下：“组织运作的方式产生了各种各样的力量，从结构，文化和控制系统中产生了变化的抵抗力。同时，各种各样的力量力量源于改变任务和推动组织变革的一般环境。这两种力量在组织中始终是对立的。“对于要改变的组织，管理者必须找到增加变革力量，减少变革阻力或同时做两者的方法。
进化变革
乔治和琼斯将进化变革描述为“渐进的，渐进的，狭隘的”。它不是激烈的或突然的，而是不断改进的尝试。进化变革的一个例子是始终如一地应用的全面质量管理，并显示出长期的改善。
革命性的变革
一些组织需要快速变革。当面临激烈和意想不到的变化时，组织可能别无选择，只能实施革命性变革。乔治和琼斯将此描述为“快速，戏剧性和广泛关注的变革。这种大胆的转变可能是由于经济环境的变化或新的技术进步，这是组织职能不可或缺的一部分。”
管理变革
组织变革存在四个步骤。首先，通过认识到存在问题并确定问题的来源来评估变革的必要性。其次，通过决定组织的理想未来状态以及变革期间可能出现的障碍来决定需要做出的改变。第三，应用变更并决定是从上到下还是从下到上进行变更，然后引入和管理变更。最后，通过比较更改前后的情况或使用基准测试来评估更改。
