大多数公司治理理论都以个人自身利益为出发点。然而，管家理论拒绝自身利益。代理理论从自利行为开始，依赖于处理将所有权与控制分离所固有的成本。当董事会寻求控制管理者并因此缩小两个结构之间的差距时，管理者被认为努力改善自己的地位。
经理人的动机
对于管理理论，管理者寻求除财务管理之外的其他目的。这些包括价值感，利他主义，良好的声誉，干得好的工作，满足感和目标感。管理理论认为，管理者固有地寻求做好工作，最大化公司利润并为股东带来良好回报。他们不一定是为了自己的经济利益而这样做，而是因为他们对公司有强烈的责任感。
与公司的识别
机构和管理理论从两个截然不同的前提开始。基本的代理问题围绕着个人只考虑自己作为个体而没有任何其他有意义的依恋。然而，管理理论认为，管理职位的个人并不主要将自己视为孤立的个体。相反，他们认为自己是公司的一部分。根据管理理论，管理者将他们的自我和价值观与公司的声誉融合在一起。
政策，角色和期望
如果公司采用管理模式的治理，某些政策自然会遵循。公司将详细说明经理的角色和期望。这些期望将是高度目标导向的，旨在唤起管理者的能力和价值感。
管家理论倡导可以自由追求自己目标的管理者。由此可见，管理者自然是“公司人”，他们会把公司置于自己的目的之前。自由将用于公司的利益。
管家理论的后果
管家理论的后果围绕着个人主义代理理论被透支的感觉。在所有其他条件相同的情况下，信任在经理和董事会成员之间是合理的。在首席执行官不是董事会主席的情况下，董事会可以放心，长期首席执行官将主要寻求成为一名优秀的经理，而不是富人。
或者，让一位也是董事长的首席执行官不是问题，因为没有充分的理由说他会利用这个职位以牺牲公司为代价来丰富自己。换句话说，管家理论认为管理者确实希望通过他们的努力获得丰厚的回报，但没有经理希望这是以牺牲公司为代价。
