如何评估SWOT分析

在查看新的企业，竞争对手或整体业务推动力时，通常会执行SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。评估现有的准确性和实用性可能具有挑战性，但需要检查关键事项以使任务更容易。

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查看优势部分并验证事实。检查他们的准确性确定列出的优势是真正的优势，还是只是“很有可能”。强度的一个例子是易于识别的品牌，例如由Kelloggs食品公司建立的品牌。

查看弱点部分并以类似方式检查事实。例如，缺点可能是新笔记本电脑型号中缺少大型硬盘。

审查机会部分并主观分析每个机会的含义。尝试评估每个人的重要性。任何有助于节约能源资源的公司都有机会重新关注“绿色”运动带来的环境保护主义。

头脑风暴任何可能未包含在分析中的机会，并与每个人一起玩魔鬼的拥护者，看看他们是否值得包括。例如，北美自由贸易协定的批准通过降低贸易限制提供了商机。

通过查看用于查看您是否同意每个威胁确实是威胁的资源来分析威胁部分。感知威胁的一个例子是当今亚洲主要电子制造商面临的童工法的执行。

进行额外的研究，看看是否遗漏了任何威胁。如果它们有意义，请将它们添加到分析中。

从步骤1到步骤6进行所需的所有更改，并查看分析结果或结果是否已更改。使用从分析中获得的整体图片，查看您的项目，产品或新业务战略是否需要进行任何更改。制定计划以解决任何弱点，并为已确定为真实的威胁做好准备。