如果你的雇主要求你写自我评价，那不一定是因为他懒惰或无动于衷。在某些情况下，他可能无法清楚地了解您实际执行的所有任务或更好地执行这些任务所需的培训类型。员工自我评估也是管理层在一个可能无法在正常工作日互动中出现的情境中衡量您的热情，信心和抱负的机会。
责任范围
如果您的工作描述在您第一次被聘用时尚未更新，则可能无法反映您已承担的新职责或由于技术，精简或不相关而已被淘汰的旧任务。由于员工评估用于评估您对晋升的准备情况，因此您必须全面了解当前的职责，项目以及与客户，供应商和公司人员的活动界面。通过实例，演示您如何主动重新定义并增强您对公司良好的角色。
成就
将您的员工自我评估作为一个机会，鼓励您自己的角，并声称拥有您的想法和创新，这些都为公司节省了时间和金钱，解决了重大问题，改善了工作条件，并以积极的方式提高了公司的知名度。使用有效动词，合并统计数据并参考您在执行工作时获得的任何奖励，表彰或荣誉。
训练
在自我评估中提及培训课程有两个目的。首先是让你的主管知道你对自己的工作职责不如你所想的那样舒服。也许你在被录用时接受的训练不足，或者没有足够的资源来自学。确定您认为可以帮助您的课程，可以证明您真诚地为您的雇主做出最大努力。其次，除非您准备好迎接新的挑战和经历，否则您的雇主可能不知道您的职业目标是什么。确定将以您现有技能和知识为基础的课程和研讨会，并为您在公司内的促销或横向机会做好准备。
期望
自我评估还提供了一个机会来表达您希望在现在和下一次绩效评估之间实现的目标。例如，您可能希望增加个人销售配额，减少员工旷工或过渡到无纸化办公室。阐明合理的目标，方法和时间框架。在适用的情况下，请求管理层帮助您实现这些目标。
