公司使用行为准则来指导或管理员工的行为。理想情况下，这些将标准和执行与组织的目标相结合。有效的行为准则本身没有什么缺点，但是限制或挑战包括准备有效的准则，法律和文化障碍以及执法义务所涉及的时间。
时间参与
与其他战略计划或文件一样，制定行为准则需要时间。虽然公司领导者可以匆匆忙忙地写笔，但是提供长期道德稳定性的深思熟虑的代码需要更长的时间。如果咨询了不同的部门或聘请了外部顾问来帮助完成这一过程，那么费用只会增加。
法律和文化挑战
虽然行为准则有时与法律保持一致，但行为准则旨在扩大标准的范围，以包括道德和道德。例如，在销售组织中，行为准则可能在与客户打交道时解决机密性和透明度问题。在制定代码时，企业必须注意不要违反人力资源法或其他与业务相关的法律。
文化挑战往往更具障碍。虽然代码设定了对员工的期望，但理想情况下，它被视为对组织的好处。一个 标准与现有文化价值观相矛盾的代码 强有力的工人支持很难实施。例如，一个强调“有趣”文化的企业很难赢得相对于先前预期特别严格限制的代码。在试图确定跨越许多不同国家和文化边界的核心公司价值观的全球组织中，文化挑战尤为突出。在一些国家，严格遵守守时或时间是有价值的，但在其他国家，时间参数被更松散地看待。
警告
在某些文化中缺乏组织运作的正式性是全球公司实施行为准则的另一个障碍。
执法义务
行为准则的最大挑战之一是需要贯彻执行其原则。如果员工了解到违规行为没有说出或完成的事实，那么代码的价值远远超过它所印刷的纸张。您不仅需要显示符合既定政策的执法，而且 员工也应该相信领导者始终如一地应用代码 对所有工人。不一致的应用可能导致嫉妒，紧张和士气低落。
