安全的工作环境为管理层和工人提供了便利。管理层通过减少工作事故造成的时间损失来降低成本。员工获得了一个安全的环境，可以减少在组织工作时受伤的可能性。如果管理层提供动力，工人将坚持并确保工作场所安全计划的成功。
安全训练
培训应成为工作场所安全计划的一部分，为工人提供安全程序教育。培训计划可以向工人传授安全主题，例如化学处理，人体工程学和处理血源性病原体。此外，领导力培训教会一些工人激励和引导工人进行安全工作。培训是一种激励员工以安全的方式履行其职责的机会。
员工安全委员会
员工安全委员会鼓励员工定期会面并讨论与公司安全相关的问题。员工安全委员会还可以安排对业务中各部门的检查。检查可以识别部门必须解决的安全隐患，以便为工人创造安全的环境。轮换安全委员会的工作人员，以激励组织中的所有工作人员。为所有工人提供服务委员会的机会激励他们认真对待责任。
安全文化
公司必须在组织中发展安全文化，以激励员工了解安全问题。公司可以在定期员工会议上解决安全问题，以强调组织中主题的严肃性。更新工人的安全问题并跟踪组织中的事故，以提醒工人安全工作环境的重要性。
管理重点
组织中的管理层必须优先考虑安全，以激励员工遵守安全程序和政策。公司必须通过安全委员会的建议，纠正安全问题和培训工人，为工人树立榜样。
