说服投资者（如银行）投资您的业务的关键是制定一个商业计划，证明您具有商业头脑并且您了解行业。制定可靠的商业计划并不困难，但它确实需要有关业务或行业类型的深入专业知识以及企业如何开始，运营和发展的知识。要建立一个培训中心，创建一个商业计划，证明您是合格的，经验丰富的，并对培训行业充满热情。
培训特定资格
为培训中心制定业务计划要求您具备操作培训中心的专业知识或经验。也许你曾经是一个成功的培训中心的运营经理，你已经准备好开始自己的中心了。否则，您将需要一个团队的同事，他们的集体经验迫使投资者想要分享您未来的成功。根据“培训行业”杂志的说法，开展培训业务的几个关键步骤包括获取证明您的行业知识和信誉合理所需的证书。培训凭证的范围可以从特定领域的认证或许可证（如IT安全网络）到成人教育的高级学位。如果您没有亲自拥有这些凭据，您必须拥有一个团队。也就是说，如果您拥有培训资格证书，您的业务计划将更加重要，因为您正在根据您的行业特定知识开展工作，这比仅仅雇用具有这种专业知识的人更可信。
思想与论文的食物
在您将纸笔放在纸上创建商业计划之前，您的自我评估将决定您是否真的准备好运营并拥有一个培训中心。诸如“如果我不能得到投资者的承诺”这样的问题，我是否准备从商业贷款或个人储蓄中为这项努力提供资金？和“我的培训中心将提供哪些具体服务类型，我所在地区的培训中心是否有机会？”并且“如果市场目前充斥着其他培训中心，我可以根据自己的专业知识和服务差异化创造什么样的利基？”
业务计划组件
构建商业计划不是您在下午甚至一天内完成的。您的研究和分析本身需要时间来编译，虽然您可能与培训社区有良好的联系，但如果这是您第一次涉足培训行业或拥有业务，您可能需要在一个或两个领域提供专家指导。据福布斯报道，商业计划的基本组成部分包括对未来公司，行业和竞争的分析。此外，您的商业计划应包括对潜在客户的分析以及您的研究显示最有效的营销类型。传统的业务概念，例如谁在管理这项工作，您计划如何运营业务以及如何为其提供资金，是您的业务计划中要解决的关键点。当您完成培训中心的业务计划草案时，请写一个执行摘要来回答这个问题：“为什么您认为您的培训中心与其他培训中心不同？”
专注于特异性
您将在互联网上找到大量的商业计划模板。确保您的具体说明为什么您的培训中心业务概念会在其他人没有的情况下取得成功，以维护您的投资者的利益。例如，关于您未来培训中心的预测应该关注目前可用和可访问的内容，因此，您的分析应该涉及必要的物理空间。您的地理区域是否有空间支持另一个培训中心？确定您是提供现场培训，从一个位置进行远程培训广播，还是将课堂培训和计算机培训（或CBT）结合起来的混合模式。这将决定在该地区启动另一个培训中心所需的物理空间。
描述您的市场，例如目前有多少个培训中心，根据工作特定区域有多少参与者在市场上。例如，如果您的培训中心致力于为核医学技术专家，营养师或呼吸治疗师等专职医疗保健专业人员提供服务，那么市场上有多少个培训中心？他们培养毕业生的比率以及是否有未能接受培训的未来学生是对您的商业计划特别有用的关键数据。您的研究可能包括该地区现有培训中心的接受率和毕业率与申请人或未来学生的数量。也许需求大于现有培训中心可以容纳的需求。这只是方程式的第一部分，因为第二个同样重要的因素是：如果需求很大，您是否有能力寻找和招聘合格的教练来提供您的中心提供的培训？
我们聊聊钱吧
如果没有关于资金的详细分析和讨论，就会严重缺乏商业计划。企业家杂志说，商业计划应该预计三到五年的成本，包括启动成本，运营支出和预测，以便投资者可以看到他们的资金将用于何处，以及他们的投资回报率。您的业务计划应包括类似资产负债表的格式的预测，这也表明您了解基本的业务概念。如果财务不在您的驾驶室，请与专家合作，为您的培训中心提供财务图片。
证据就在细节中
与其他业务报告一样，您的业务计划应包括附录。附录包括支持您计划的每个部分的文档，并在适当的情况下包括您的市场研究数据。例如，如果您已经为培训中心确定了关键人员，例如培训主管，运营总监或财务管理专业人员，请在您的业务计划中包含他们的简历和凭据。此外，说明您的企业是否需要申请管辖商业或土地使用许可。
最后一步是您的执行摘要，您应该在完成最终业务计划后编写。许多投资者会花时间阅读一到两页的执行摘要，因此必须包含足够的信息，以迫使他们阅读整个商业计划或根据经过深思熟虑的情况做出决定。 - 写的经营理念。您的执行摘要应回答“为什么您认为您的培训中心与其他培训中心不同？”的问题。
