企业的发展基于公司员工的工作。公司依靠他们的人力资源部门来建立将在未来推动业务发展的员工队伍。人力资源规划涉及招募最优秀的员工，培训这些员工以及培养未来的员工。人力资源规划要求部门考虑当前和未来的业务需求。想要实施人力资源规划的公司在继续之前需要考虑优势和劣势。
积极主动，不积极主动
人力资源规划采取积极主动的方法来满足公司的需求，这对公司来说是一个优势。通过积极主动的方法，公司可以预测未来的需求，评估公司当前的员工队伍，并确定采取哪些行动为未来做好准备。人力资源部门有能力在采取行动之前考虑不同行动的所有方面和潜在影响。没有人力资源规划的公司会对员工的需求作出反应，而不会留出足够的时间来考虑所
员工发展
人力资源规划的另一个优势涉及员工发展。随着人力资源部门确定潜在的员工进入未来的管理职位，它可以实施能够培养员工管理技能的行动。人力资源规划允许公司审查绩效评估，以了解员工缺乏哪些技能并为该员工提供培训机会。
文化转变
人力资源规划的一个缺点涉及当前员工的文化思维。许多员工的工作方式与他们最初接受培训的方式相同。这些员工学会有效地开展工作，并为自己的能力感到自豪。当人力资源管理部门决定采用新方法并实施人力资源规划时，这些员工会感到受到威胁。他们目前的技能可能无法转移到新流程，员工需要学习新系统。
前期投资较大
公司必须投入时间和金钱进行人力资源规划才能充分发挥作用，这对于资金紧张的企业来说是一个劣势。了解人力资源规划需要员工研究规划的替代方法，评估哪种方法最适合公司，然后继续实施该流程。人力资源经理需要确定新流程如何适应当前员工并为每位员工分配新职责。一旦分配了职责，每个员工都需要学习一个新角色，这需要额外的培训。
