库存控制方法

生产计划和订购库存的库存控制是管理企业的核心部分。仓库经理使用各种库存审查技术，范围从最简单到复杂的模型。然而，任何库存控制方法的目标是保持有效的库存和生产水平，以确保及时补充产品和货物，并通过避免库存积压和库存不足来最大化利润。

基本预测

简单的库存订单预测会检查历史数据以衡量需求模式，以确定特定数量的商品的销售或消费所需的天数。然后，预测计算通过生产或供应商交付补充项目所需的天数。了解物品销售或消耗的速度以及通过生产接收交货或补货所需的时间的仓库经理可以识别触发重新订货的库存量，也称为订单点。

及时，或JIT，是制造业中经常使用的成本削减库存控制方法，以维持绝对最低库存水平。在需要时订购库存，目的是减少持有或运输成本。供应商交货时间的可靠性对于高效的JIT操作至关重要。如果供应商交货时间不可预测，仓库管理将无法在JIT预测中使用这一重要因素，并且存在频繁库存短缺的风险。

库存控制软件可自动化仓库库存系统，并帮助管理人员跟踪库存水平。库存控制软件程序通常包括当库存项目低于订单点时通知管理者的系统。当触发订单点时，计算机跟踪系统可以使用经济订单数量，EOQ或固定订单数量，FOQ，框架来放置重新订购。

当订单点出现时，FOQ是库存控制管理中使用的特定库存数量。绝对供应量和时间供应量是两种FOQ。绝对供应数量指示在触发订单点时重新排序特定数量的项目。时间供应量指示重新订购特定天数的物品供应。

经济订单数量（EOQ）是一种库存控制和生产调度方法，旨在以尽可能低的成本建立库存数量。 EOQ公式使用诸如库存项目的固定成本，年度周转率以及存储和交付成本等因素来进行复杂计算，以确定项目的最佳库存水平。