良好商业计划的关键要素之一是在短期，中期和长期内实现的一系列目标。业务计划和时间表不必过于复杂，应该灵活考虑企业环境的变化。
如果您的业务复杂且计划大规模增长，请使用专业软件。或者，纸笔练习或使用诸如Microsoft Office Excel之类的简单程序应足以实现可行的时间表。请记住，时间表需要灵活，并添加新项目。每次更改时，只需要完全重写硬拷贝。
创建一个模板，从未来五年开始，从第一天到指定的结束日期。实际的时间长短由您自行决定，但建议使用5至10年，大部分活动在头一至三年内进行。模板可以采用日历或电子表格的形式，每天在一个字段中，目标或活动放入相关日期。例如：“参加行业会议”或“每天100个生产水平”。
从结束日期开始向后工作，最终目标应包含您的整体使命陈述和价值观。知道你要去的地方是任何成功旅程的第一步，这就是你的目的地。列出所有目标，一直到最终位置，按需要的顺序排列。
以SMART格式写出所有目标：具体，可衡量，可实现，现实和定时。例如：“发布后每年每月营业额达到或超过5000美元。”这个目标显然是具体的，可衡量的和定时的，尽管它是否可实现和现实将取决于业务，您的市场研究和任何专业业务发展建议您已收到。
当您每季度至少重新评估一次商业计划时间表时，将日期纳入其中，以便您可以监控进度并修改时间表。与您的业务开发同事密切合作。延长时间表，每年考虑下一年。与主要员工，合作伙伴和同事定期举行战略会议，使您能够在编制企业目标和战略时看到所有观点。在修改时间表时，请考虑当前可能对您的业务产生影响的所有变量。需要考虑的关键领域是对您的市场和行业的政治，经济，社会和技术影响，称为PEST分析。
将战略方法纳入您的时间表，换句话说，明确说明如何实现SMART目标。例如，“引入冷呼叫以将销售额提高50％。雇用五名电话销售人员来承担这项工作，从现在开始工作两个月。“
