决定是否租赁而不是购买资本设备需要对业务和使用资本设备的总体目标进行一些分析和确定。完全依赖销售资本设备的人的建议是一个错误，因为销售人员往往是由哪个替代品为他们赚取最多的钱，而不是从将要使用的业务的角度来看商业意义。设备。
意义
决定是否应该租赁而不是买入的关键因素之一是现金流量。如果一家公司充满现金，购买是最好的选择，因为租赁设备最终会花费更多的钱。但是，如果公司希望在短期内保护资金，通常会选择租赁方案。
类型
根据企业财务解决方案，有15种不同类型的租约。一种常见的租赁类型是经营租赁，这对于预计在租赁期结束前持有设备的组织具有吸引力。维护，税收和保险由租赁公司支付。
相反，对于融资租赁，租赁设备的组织负责维护，税收和保险。融资租赁的一个财务优势是租赁设备被视为“拥有”，并且从税收角度可以有利地处理设备成本。
好处
租赁的一个优点是初始费用较少。出于这个原因，通常选择租赁用于需要很长时间才能开始为公司创收的新项目或设备。租赁的另一个好处是这些付款可以用作税收减免，使税后净租赁成本更低。
租赁对需要特殊融资的组织具有吸引力，因为租赁协议可以通过多种方式构建。如果供应商经常更新所购买的资本设备，租赁提供了一种简单的方法将设备升级到最新版本 - 甚至在租约结束之前。
缺点
租赁对每个人都没有意义，因为虽然付款似乎对许多公司有吸引力，但租赁的总成本高于直接购买。除租赁的总体成本较高外，租赁的资本设备不归买方所有。如果买方改变了经营方式并且不再需要租赁的资本设备，则该设备无法出售。
警告
在决定是否应租赁或购买资本设备之前，代表企业不同职能领域的若干人员应参与决策过程。这包括运营，维护和财务。如果支出很大，建议咨询独立租赁专家。
例如，正如Adept Science所解释的那样，财务人员可能会使用现金流量的净现值来决定是否应签署租约或是否应购买资本设备。
