为了取得成功，任何企业都需要赚更多的钱。这是通过最大化收入和最小化产出来实现的。成本效益方法可帮助业务经理以尽可能低的成本满足业务需求。面临的挑战是获得优质的材料，员工和设施，而不会花太多的钱来影响利润率。
承担成本
作为向企业提供其茁壮成长所需资源的一部分，一定程度的持有成本是不可避免的。成本效益不是剥夺企业的需求，而是削减浪费并将每一美元用于最大限度的优势。应有效管理涵盖保险，公用事业，抵押或租金和贷款支付等事项的承担成本。例如，一家位于位于中心位置的昂贵设施，但不依赖于其位置以获得成功的企业可能会考虑转移到一个不太中心且价格便宜的地方以节省资金。
广告
大多数人熟悉的全面广告，例如电视广告和主要快餐连锁店的广告牌，对于最普通的消费品来说，只是具有成本效益。大多数企业可以通过仔细定位其商业促销来节省大量广告费用，以便仅覆盖那些对其服务或产品感兴趣的市场。在一个着名的贸易期刊上刊登广告可能远远低于将同一广告放在专为一般读者设计的杂志中，但可能会达到与目标受众相同的数量。
避免浪费
通过糟糕的组织和错误的动力，许多企业每天都将其部分利润率降低。减少您的业务浪费，变得更加环保，并通过隔离通风良好的建筑物，保持车辆良好的调整，并用更新，更有效的替代品替换浪费的灯泡，机器和设备来增加您的利润率。许多效率措施需要初始财务投资，但随着时间的推移通过降低能源成本得到偿还。
员工效率
一个在员工身上带着大量死木的企业会注意到其底线的影响。维持一个只有必要人员的高效，积极主动的员工有助于保持业务的高效和盈利。在经济困难时期，裁员可能是必要的，尽管这应该是最后的手段，因为它对员工的士气产生负面影响。通过利润分享和其他激励计划让员工参与业务可以激励员工有效地工作，从而提高公司效率。
