如何做出管理决策。制定决策使管理人员能够通过分析选项来应对机遇和威胁。然后，管理者掌握有关目标和行动方案的决策知识。有些决定是例行公事，对经理可能是自动的。其他决策是基于新的情况做出的，这些新情况没有规则或程序来指导管理者参与决策过程。
认识到需要做出决定。任何问题解决策略的第一步是确定变革的必要性。了解影响决策需求的问题或机会。这将指导您的选择，并使决策更加合适。
解决问题。尽可能多地收集有关问题的信息。深入了解导致问题的所有因素。这有助于您选择要遵循的最佳行动方案，并帮助预测因选择而可能出现的其他问题。
生成并评估替代方案。从收集的信息中尽可能多地制定行动方案和备选方案。这为您提供了许多可供选择的质量选择。
在仔细考虑所有选项和所有可能的结果后，选择最有效和最有效的替代方案。如果需要，请询问任何了解您所面临的问题或决定的专业人士。
从事实后的反馈中学习。注意做了什么和不做什么。在需要做出未来决定时使用这些信息。
