过度劳累有能力耗尽公司的重要资源，并可能导致人员因工作量差距而变得自满。在确定人员过剩时，以经济有效和专业的方式处理这种情况非常重要。采取措施减少人员过多可以优化公司的成本结构并最大限度地提高员工的工作效率。
临时工
企业可以改为使用兼职或全职临时工，而不是维持全职员工。有传统的临时服务或完全在云中运行的服务，这两种类型都可以在您需要时提供低成本的劳动力。如果工作中出现季节性波动或者销售额出现意外下降，可以减少或取消临时工，而无需经过裁员和支付遣散费。
重新分配人员
将现有人员转移到新项目可以有效地减少某些部门的人员过多，同时帮助组织提高生产力。例如，如果呼叫中心的呼叫量正在下降，则可以将客户服务代表重新分配到收款部门或添加到销售团队以销售新产品或服务。由于现有员工具有组织经验，如果公司能够将人员过多的人员重新分配给业务的其他部分，公司可以节省资金。
裁员
公司经常采取裁员来处理人员过多问题。当看起来在可预见的将来不需要受影响的人员时，会发生裁员。当公司裁员时，他们往往会大量裁员，这对于被保留的员工来说可能很难。因为让大量人员离开令所有人员感到不安，裁员通常是减少人员过多的最后选择。裁员是不幸的，但当公司没有其他选择时，他们是削减成本和提高底线的可行方法。
休假
削减员工的工作时间是处理人员过多而不必解雇任何人的一种方法。在政府机构中，休假被归类为行政或停工。行政休假包括在一周中的特定日期减少工作时间，而停工休假可以持续一系列日子，具体取决于具体情况。私营部门公司还可以减少工时以节省资金并应对收入波动。在许多情况下，受影响的员工对休假感激不尽;他们更喜欢放手。
