虽然对于某些人来说只是语义差异，但一般而言，特别是信息技术（IT）公司根据责任范围，活动时间框架以及与战略目标和战术目标的一致性来区分计划和项目管理。项目管理持久且与组织的战略目标密切相关。项目在计划下组合在一起，通常持续时间短，具有特定结果。
意义
在过去十年中，将项目管理与项目管理区分开来的好处是作为方便的简写，表明在具有多个项目的组织内的优先事项和责任的差异。接受差异并不是普遍的，一些组织仍然可以互换使用这些术语。
功能
根据IBM Development Works，“项目管理关注的是资源的动态分配，利用和方向（人力和技术）和与个人努力和产品交付计划的时间相关……”项目经理，另一方面，参与“设定和审查目标，协调跨项目的活动，以及监督临时工作产品和结果的整合和再利用”。
大体时间
项目具有明确的开始和结束日期，并专注于在短时间内提供符合规格的产品。计划持续时间更长，责任和兴趣更广泛。
特征
项目经理关注的是工作范围，完成任务和实现预期结果的预算，以及成功的时间。项目经理直接投资于特定任务的资源分配。项目经理将关注多个项目的资源可用性。
项目基于详细的计划，设计和时间表，以实现一次性目标。计划通常范围更广，并且由与战略思维相一致的目标驱动，例如提高效率，增加市场份额或创建新产品线。全组织范围内改变风格，行为或重点的努力都属于计划管理领域。
另一个普遍的区别是，项目的重点是在既定预算内实现目标，同时根据投资回报评估项目。项目经理通常负责多个项目。
虽然有点广泛，但可以认为项目经理负责可交付产品和流程的项目经理。
优点
个人需要了解评估其工作绩效的标准。如果您希望按时，按预算正确完成项目，那么您就可以在确定优先级时获得明确的指导。另一方面，如果您的绩效是在总体投资回报的背景下衡量的，那么您可以做出不同的决策，在关键资源的项目之间进行权衡，并且您将有不同的优先级来花费您的时间和精力。
划分项目和计划的责任还有助于管理链上下的个人了解最适合解决冲突的人和其他资源。
