没有行动的愿景就是做白日梦，没有远见的行动只是浪费时间。良好的规划涉及愿景（战略）和行动（实施）。规划可以被描述为构想对组织开放的可能性的行为，以及为实现愿景而制定的程序和操作的发展。
战略计划
战略计划涉及组织目标的定义。它们定义了组织竞争的市场，以及将用于创造可持续竞争优势的工具。由于您必须在现实中制定战略，因此出发点是对客户，竞争对手和组织能力的评估。通常会有三到五年的范围，因为在商业环境不断增长的波动性的情况下，可能会过于短视，而更多的可能会过于投机。
实施计划
战略计划应该很容易转化为具体的短期目标，并通过营销，财务和人力资源等具体职能领域实现。实施计划将以日常方式表达，可能涉及月度或季度期间，并将包括监测，控制和反馈机制。
实施战略
战略计划必须是日常管理决策的组成部分，管理者制定实施和运营计划必须牢记大局。虽然战略规划团队不能取代组织的决策结构，但应定期召开会议，评估实施进度。它必须与管理团队共享进度报告，因此提供的反馈将有助于协调实施和战略。
常见的陷阱
战略规划本身对组织没有多大用处，因为如果没有良好的执行，世界上最好的计划就毫无用处。一项针对各类企业的94位CEO的研究得出结论，不到一半的受访者甚至试图将他们的战略计划整合到组织的运营中。失败的主要原因是缺乏代表首席执行官的参与/支持，规划过程未能激发战略思考和规划过程，这些过程不是连续的，而是零星的，被认为是没有具体实施目标的半学术活动。
