公司以多种方式组织业务运营。有些人选择横向组织结构，其中一名经理负责监督许多员工。其他人选择一个高层组织结构，每个经理只监督少数员工，包含多层次的管理。
目的
高层组织结构为管理者采取的不同行动提供不同级别的授权。这种结构假设较低级别的员工缺乏为公司做出正确决策的经验和知识。该结构建立在授权级别，消除了低级别员工做出对公司产生负面影响的决策的可能性。高层组织结构包含一定程度的内部控制，不允许下级员工做出某些决定。
等级制度
高层组织结构由多层管理组成。最低层包括没有管理权限的员工。这些员工向下一层或第一层管理层报告。每一层经理都向下一层经理报告，最终与公司总裁达成一致。权力和责任的程度随着每一层的增加而增加，最终权力由总统承担。
好处
高层组织结构为公司提供了多种优势。通过多层管理，公司能够将更多员工提升到管理岗位。看到潜在增长机会的员工在努力争取更高职位时往往会更加努力。高级管理层能够培养员工，以便将来进入高级管理职位。随着员工在企业阶梯中上升，他们获得了为公司做出更大决策所需的经验。最后，公司限制了各级管理人员的控制范围。高级管理层保持最高水平的控制，而较低的管理层则享受更少的控制。
缺点
与其他类型的结构相比，高层组织结构也存在缺点。如此多的层次，高大的组织结构扼杀了员工在看到潜在问题或机会时采取行动的能力。相反，员工在采取行动之前必须联系他的经理。如果他的经理无权做出决定，经理必须向上移动指挥链，直到收到批准。到这个时候，机会可能已经过去，或者问题可能已经升级。中层管理层和员工之间的脱节也可以发展。远离员工几层的经理发现与他们相关的困难。
