只想一个想法，你就无法创业。您需要编写一份计划，详细说明如何围绕该想法建立业务。准备商业计划是一项训练决策的业务技能的练习。由于业务计划起着如此重要的作用，因此您不仅要计划业务，还需要规划计划。
彻底研究您的行业，包括客户购买行为，动机和恐惧，整体市场趋势，以及竞争对手的定位，规模和市场份额。清楚地思考你的目标，战略和执行计划。做出基于仔细研究的现实预测，而不是不合理的乐观。准备充分的投资者将通过行业数据或第三方研究来检查您的计划数字。如果数字不匹配，那些投资者不太可能为您的业务提供资金。
在编写之前决定如何使用业务计划。如果您打算使用该计划吸引投资者，请特别关注执行摘要，管理和营销以及财务方面。此外，对投资者的种子资金有明确的目的。通过强调薪酬方面来吸引员工，例如股票期权，地点，工作环境，企业文化以及增长和晋升的机会。还可以向供应商展示精心准备的商业计划，以证明您是一位有价值的客户。
接触潜在投资者。作为一家没有良好记录的初创企业，您的健全，经过深入研究的商业计划是您获得资金的门票。确保您的商业计划有明确定义的种子资金用途。在接近投资者时，请考虑您对业务的控制程度。种子资金通常采取股权融资的形式，投资者在初创公司中获得部分所有权以换取资金。因为这些投资者可能会坚持在您的业务中拥有一些决策权，所以请考虑他们的个性和利益是否与您的个性和利益相容。考虑一下天使投资人。除了投资意愿之外，天使投资者还经常成为指导新业务的指导者，同时自愿退出日常管理层。
