雇用员工的每个企业都必须处理员工总是来来往往的事实。 “损耗”和“员工流动率”都是公司用于此现象的术语。公司和人力资源部门倾向于交替使用这两个术语，但在某些情况下，可能存在可识别的区别。
因果分化
人力资源部门将消耗和员工流动视为两种不同的事物的一种方式是关于它们是如何引起的。当员工离开公司时，可能是由于公司无法直接控制的原因 - 例如因年老而退休 - 或者可能是由于可避免的原因，例如工作场所的冲突。公司可以将损耗定义为因不可避免的原因离开公司的员工人数，以及离职公司员工总数，无论是否可以避免离职的原因，都可以区分自然减员和营业额。 。
积极/消极差异化
区分员工流动率和人员流失率的另一种方法是将一个员工确定为员工总数的积极力量，另一个确定为负面力量。通过这种方式，当公司希望衡量一定时期内员工总数的波动时，可以通过将员工流失视为在此期间离开公司的员工人数来计算，并将营业额视为在此期间雇用的员工人数。那个时期取代那些已经离开的人。
测量损耗和营业额
要衡量一个公司在特定时期内的流失率或流动率，请在一定的时间范围内将雇佣或失去的员工总数（但不是两者）除以公司员工总数。将此数字表示为百分比。
需要分化
如果考虑到两者之间的区别，您可能会发现数字略有不同。例如，如果公司难以找到失去的员工的替代品，那么在一定时期内损失的员工总数 - 损耗 - 可能大于雇用的员工总数或营业额。但通常情况下，差异微乎其微，即使存在差异，失去工人和找人代替他也只是时间问题。
