描述战略管理的规范性方法最好通过与紧急方法进行对比来完成。前者涉及在规划过程开始时确定战略的主要要素及其预期目标。对于后一种方法，期望的目标不是预先确定的。相反，它们随着规划中的各个步骤的完成而发展。
规定性方法
战略决策者 - 如果不是首席执行官，那么他附近的人 - 以规范的方式确定战略目标。然后在整个组织中传播它们。与军事行军命令一样，规定性方法是“自上而下”。这种方法的主要优点是目标明确定义，整个组织对它们有相同的理解。明显的缺点是，它往往是僵硬的，对经常从内部冒出的挑战和机遇没有反应。
紧急战略
使用紧急方法，最接近客户的组织中的人员在确定战略目标时有所作为。这是“自下而上”。紧急战略旨在灵活应对竞争环境的变化。随着新信息的出现，该组织即时调整其战略。新兴方法的最大缺点是，除非得到适当的利用，否则会导致混乱并导致组织内部的不同派系向不同方向发展。
