并行组织与传统的分层组织的不同之处在于它主动征求员工的意见。将官僚结构与平行结构相结合是可能的 - 有时甚至是有利的。例如，员工子集可以充当并行结构，在不改变整体组织结构的情况下开发特定问题的解决方案。
文化
并行组织鼓励员工参与，并培养每个人都是业务利益相关者的想法。管理人员与员工共享信息，员工在详细级别上分享他们对业务的深入了解，以揭示流程的神秘面纱并提出效率建议。经理们承诺在可行的情况下倾听并实施建议。
流程
并行组织中的团队由来自不同工作职能的成员组成。每个成员都提供独特的贡献，并代表他们各自部门的兴趣和意见。结果可能大于其各部分的总和。在更高层次上，由高级管理人员组成的指导委员会为组织和实现可实现目标制定了愿景。它还可以充当并行组织和正式组织之间的链接。
活动
并行组织的实际工作发生在团队解决特定问题的论坛中。正式的培训过程可以帮助团队了解其角色，并为团队提供解决问题的工具，以帮助集思广益并建立共识。
