运营委员会为公司或企业的整体运营提供审查，指导和监督。作为管理层成员，委员会成员可以深入了解业务运营情况，以便提出战略业务方向和业务策略实施建议。运营委员会通常每季度召开一次会议，讨论手头的公司问题，并向高级和执行管理层提供适当的反馈或建议。
评论
运营委员会审查公司政策和程序，以了解需要改进的地方。委员会评估绩效问题并根据需要提供建议。其他建议主题包括与运营相关的安全程序。每年，委员会成员审查拟议的业务政策和程序，并为即将到来的业务年度提出建议。
顾问
该委员会的人员就与公司目标和整体财务前景相关的财务事宜提供咨询。其他建议领域包括提供与运行功能相关的设备，技术，安全和其他资源的建议。他们还可以向管理层提供建议和咨询。
疏忽
运营委员会负责监督各个任务组和团队的指导。这项职责包括为管理职位的人员执行评估程序。成员促进运营会议，讨论适用于全公司运营，政策和程序的提案，新战略和程序。
会议焦点
这个高级管理团队为未来的委员会会议准备即将召开的会议议程。编制研究材料和报告分析并提交给委员会成员以获取有价值的意见。运营中使用的资源和其他物理材料的订单和交付表格是通过运营委员会编制和提交的。
选举程序
委员会成员负责选举和正式成员的选举和投票。由运营委员会指派的替代委员会成员，取代在没有当选委员会成员的情况下辞职和行动的成员。
