Microsoft Project是一种用于管理任何类型的业务项目的工具，包括产品规划。无论您是要为新产品发布做准备还是重新制定生产计划，MS Project都会帮助制定流程并根据意外情况进行调整。生产计划与其他业务项目有不同的需求，但MS Project仍然是该流程的有用工具。
生产调度
调度生产是项目制造的挑战之一：决定在哪个时间在每台机器上运行哪个作业，然后在机器发生故障时进行调整，客户收紧最后期限或机器不能像预期的那样快速运行。通过MS Project，管理人员可以针对具有不同交付期限的数百个订单安排3,000多个操作，并细分计划，以便每个人都知道他的具体工作任务。可以手动完成这项工作，但远不是那么容易。
项目规划差异
MS Project中的工作通常涉及开始日期，结束日期和映射必须完成的任务的关键路径。生产计划不同：任务和生产作业不断重叠，因此没有固定的起点或终点。不同批次的产品有不同的截止日期。 ProCAM是一个生产调度顾问，通过每天在MS Project中开始所有生产来解决一个问题。顾问每天早上消灭前一天的日程安排，并根据仍需要完成的工作重新开始安排。
资源调配
即使制造商突然需要额外的工人，她也可能无法使用它们。例如，如果每台机器都能正常工作，那么额外的工作人员就无法提供工作帮助。资源平滑或调平是一种调整方法，以便对资源（机器，材料，人员）的需求在整个生产过程中均匀流动。根据ProCAM，MS Project在资源调配方面效率低下，因此如果资源调配很重要，制造商应考虑将其他软件与Project结合使用。
优点
通过让管理层更严格地控制时间表，MS Project可以更轻松地重新安排工作。如果客户需要紧急工作，管理人员可以使用Project来分析工作流程并找到他们可以转移的资源。时间表向员工显示空闲时间，哪些工作可以增加人力，从而提高效率。运营成本下降，更多订单满足最后期限，客户更有信心工厂将满足他们的要求。
