影响人力资源计划的因素

人力资源管理有助于维持足够的员工水平，以适应当前的生产力和公司的预根据康奈尔大学工业和劳动关系学院的网站，人力资源部门经常根据招聘候选人的预计财务回报做出决定。但是还有其他影响人力资源计划的因素也应该加以考虑。

劳动力

从公司的直接地理位置引入合格的员工需要花费搬迁费。即使从其他公司办公室转移员工也很昂贵。对人力资源专业人员的偏好是通过雇用来自直接地理区域的候选人来降低成本。但是当当地劳动力的人才库与公司的需求不匹配时，就会导致人力资源计划发生变化。

公司预算

人力资源部门需要在其雇用的各个部门的预算范围内工作，这可能会限制可雇用的员工类型。如果销售部门需要一个新的销售副总裁，每年平均赔偿10万美元，但预算每年只允许80,000美元，那么这就限制了人力资源部门可以雇佣的员工类型。销售部门可能不得不接受没有公司所有资格的副总裁。

糟糕的计划

人力资源部门与所有其他部门的经理合作，制定人员配备计划，以维持公司并促进未来的发展。但是，当人员配置预测不准确时，人力资源部门的计划会受到影响。部门经理的糟糕计划，例如不预测生产部门在未来一年将需要多少合格的工程师，可能导致人力资源部门不得不争先恐后地满足公司的需求。

竞争

人力资源领域的竞争与公司几乎任何其他部门都不同。在寻找合适的人才方面，贵公司正在与该地区的其他公司竞争。如果您需要物流人员，那么无论公司销售什么，您都会与该地区的任何其他公司竞争仓库。