许多公司都进行了工作场所评估，希望收集有用的信息，以便对工资，人员，目标和绩效做出决策。如果您正在考虑在工作场所实施评估，请注意负面结果可能会超过积极影响。权衡工作场所评估的可能结果将帮助您确定它们是否可以帮助或损害您的业务。
目的
对于许多企业而言，工作场所评估的目的是使收集的信息形式化和标准化以做出决策。评估可能会提供有关员工如何履行职责，帮助制定薪酬决策，确定员工是否值得晋升，了解员工职业规划以及协助解决问题员工试用期的反馈。
类型
工作场所评估可以采取不同的形式。员工可以与一名或多名主管会面，讨论成就并确定需要改进的领域。监管人员有时会使用规则和清单评估员工，评估执行特定任务的能力。评估还可能包括审查先前评估中提出的目标，以确定员工是否已努力实现这些目标。雇主还可以要求工人完成自我评估，以评估自己的能力。
积极影响
在工作场所实施评估有很多理由。评估让员工了解他们的工作方式;工人们不想知道他们是否符合雇主的期望。问责制是另一个好处;员工知道他们的行为将在评估期间进行评估和讨论，并可能产生影响。它还标准化了工资增长和晋升的评估，消除了管理者的猜测。
负面影响
工作场所评估也可能产生负面影响。员工有时会怀疑他们的雇主不相信他们从事高质量的工作，或者他们可能会觉得他们经常被警告错误。评估也可能既昂贵又耗时;雇主必须留出专门用于评估的资源，这些资源可以以更有利可图的方式使用。根据评估中讨论的内容，如果员工认为管理人员对他们的冷落，鞭挞或不公平待遇，则法律责任可能会成为一个问题。
挑战
雇主必须解决并克服评估有效的挑战，创造更积极而不是消极的结果。透明度可能是一个问题;员工不希望他们的评估结果是可以用来对付他们的秘密武器。偏见也是一个潜在的问题，因为工人可能会觉得某些管理人员在实际或想象的报复中破坏了评估。员工支持是另一项挑战。如果评估不会带来任何变化，无论是积极的还是消极的，员工可能会觉得如果他们在热情的评估之后不会获得奖励或者在重要的评估之后受到惩罚，那么他们就没有什么动力去表现好。
解决方案
允许员工访问评估材料和评估，从而提高透明度;这让工作人员知道他们被评估的标准，并减少对负面文件的偏执。为了解决偏见，允许员工竞争或回应负面评估，以便考虑故事的双方。通过在评估后立即实施变更来提高支持率，以便员工可以清楚地将人事变动和晋升与评估结果联系起来。
