无论您是为小型企业还是大型企业工作，您都可能会进行季度或年度绩效评估。这些评估不仅是老板们的工具，还可以确定您是否已准备好承担更多责任 - 以及更多薪酬 - 但这些评估工具可以确定您是否有可能从更多培训或对细节的关注中受益的领域。虽然许多雇主喜欢在起草绩效评估时依靠自己的观察，但要求员工写出自己的评估以及他们认为自己需要做些什么才能更好地完成工作的情况并不少见。
列出与您的工作相关的所有职责。将此列表与您职位的工作要求进行比较。如果最近没有更新过，那么某些任务可能会随着时间的推移而下降，或者您在任职期间已经获得了新的职责。这些变化应反映在您的评估中，以便您的老板能够准确了解您正在做的事情。
确定自您上次审核期间您所特别自豪的成就。现在不是害羞的时候。专注于您节省公司时间或金钱的经验，启动现有运营的改进，解决问题，承担领导角色，或有助于向客户，客户，股东或公众投射有利的业务形象。
讨论您可以使用更多支持或培训的表现的任何方面。例如，如果您从事客户关系工作并注意到会说西班牙语的客户增加，那么外语课程的请求将使您能够更有效地沟通解决他们的问题。另一个例子是，如果您确定特定的软件或硬件升级，以帮助您更有效地履行职责。
阐明工作经验的类型，这不仅有助于您实现目标，还可以提高您对公司的价值。这可以让您的主管知道您已准备好承担更多或不同的责任，并为自己做好准备。这些计划可能包括追求学位，培训和发展任务，或转移到不同的部门以获得新技能。
