作为其他员工的经理，必须以评估的形式定期反馈他们的表现。评估可以定期进行，例如每月，每季度或每年。定期评估员工是确保遵守组织标准，促进员工个人成长和提高整体组织绩效的重要方法。遵循员工评估的标准格式将确保评估的一致性并使流程更易于管理。
你需要的物品
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工作职责描述
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员工对绩效的自我评估
列出员工和职位的基本信息。务必包括员工姓名，公司名称，部门或部门名称，地点，职位名称，服务年限，当前职位的时间，评估所涵盖的时间段，评估人姓名，职称和评估日期。
评估职位描述以确定职位的主要责任范围和目标。应评估员工在处理这些责任方面的成功。列出员工的主要责任和目标，并包括每个领域的简要说明。
查看您从员工那里收到的反馈。此反馈应包括员工自己对责任和既定目标的绩效评估。将此信息添加到相应责任区域下的评估表中。
检查责任范围，目标和员工自我报告的绩效数据。确定员工是否已成功完成每项员工。根据员工的绩效分配每个职责或目标的评级，并将该评级添加到评估表。样本评级系统可能是：1-3 =差，4-6 =满意，7-9 =好，10 =优秀。
检查评估是否有任何低评级表明需要改进。对于这些领域，包括建议的行动计划，以改进评估表。
安排时间与员工一起审核评估。
提示
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要求员工在评估日期前几周提供详细的绩效评估。另一种选择是要求在评估之间的整个过程中定期更新员工，并在填写评估表时编制此信息以便于参考。
