魅力型领导是学术界和组织领导专家使用的一种模式，用于确定哪些特征，行为和活动有助于激励和激励公司员工的变革。研究该主题的人已经开发了许多范例和理论，以帮助向企业领导者提供有关最有效的管理工具和方法的信息和教育。这些理论包括基于自我评估的框架，来自其他人的归因和变革型领导。
魅力型领导的定义与特征
词源有助于理解和定义“魅力”。 “魅力”这个词源于古希腊语“kharisma”，意思是“恩惠或神圣的礼物”。它指的是一组对其他个体产生深远影响的特定个人特征。
魅力领导力以魅力和说服力为中心。当一个企业，政治或组织领导者能够激励并引发追随者的情绪反应时，该领导者被认为具有超凡魅力。真正的魅力领导能唤起其他人真正的情感变化。
魅力领导不仅仅是激发观众兴奋的能力。它还包括激励和说服追随者实现目标并采取行动作为小组努力的一部分的能力。具有超凡魅力的领导者表现出对事业承诺的诚意（例如，业务目标）。他们还表现出愿意承担合理的风险或牺牲自己的舒适度来实现目标。反过来，这通常会激励听众和追随者做同样的事情，努力为自己承担领导者的特质和品质。
现代专家通常会确定具有超凡魅力的老板的五个特征：
- 置信度： 富有魅力的领导者对他们的技能，经验和能力表现出冷静，强烈的信念。
- 通讯： 魅力劝说的关键在于领导者的沟通技巧，包括主动倾听的能力。
- 焦点：魅力型领导者可以专注于激光般精确的目标，永远不会让分心生根或引导他们偏离正轨。
- 创造力：魅力型领导者通常在工作中表现出更高程度的创造力和独创性，提出新的想法和建议。
- 视力： 最后，具有超凡魅力的领导者能够创造出巨大的创造力，旨在激励和挑战有助于激励他人的目标。
魅力型领导理论的早期发展
虽然魅力领导背后的思想已经存在了一个多世纪，但现代魅力领导理论始于20世纪70年代，学术界关注领导者的自我评估。换句话说，个别领导者被要求评估他们自己的个人特征和行为，这些特征和行为被认为是个人魅力的一部分。因此，例如，确定领导者认为他们共享某些共同特征，例如信心或高于平均沟通技巧。这些特征随后成为魅力领袖形象的一部分。
在接下来的二十年中，这一理论得到了进一步的完善，重点关注这些领导者对其粉丝或团队成员的影响。当一群人对领导者的投入产生情感积极的印象，然后有动力去追求领导者的目标，甚至模仿他的行为时，领导者就被认为具有超凡魅力。
归因魅力领导理论
评估魅力领导力的另一个范例也侧重于特征，品质和行为，但从其他人的角度来看。根据追随者如何将某些属性赋予具有说服力，鼓舞人心或富有魅力的领导者，评估具有超凡魅力的领导素质。
魅力型领导者被认为利用人际关系技巧，如社会和个人认同，建立融洽关系和共同价值观的内化，以便与他们的追随者建立情感共鸣的联系。然而，这个理论关注的是追随者对领导者的看法，而不是领导者如何与追随者行为。从本质上讲，它的运作原则是，当追随者说它存在时，具有超凡魅力的领导力。
变革型领导理论的发展
也许在魅力领导力研究中最大的发展是变革型领导理论。它可能是现代学术界领导力最强的方面。
其起源于政治学家詹姆斯·麦克格雷戈·伯恩斯（James MacGregor Burns）的工作，他通过将其与所谓的“交易领导”进行对比，建立了一种从变革的角度来看待领导力的范式或框架。这种类型的领导只关注交易所，就像消费者购买一样，买方为产品换钱。伯恩斯认为，这种领导形式从未超越特定的交易。
另一方面，变革型领导涉及一种培养的关系，其中领导者和追随者互相促进并帮助激发彼此的变化。通过这种不断增长的关系，各方基本上改变了行为的道德规范。领导者开始了一个持续的变革循环，其中组织本身最终被转变。
魅力型领导的利弊
具有超凡魅力的领导者可以为任何组织或企业带来强大的优势。小马丁·路德金博士是最近一个有说服力的魅力领袖的例子，致力于产生积极的社会变革。
然而，魅力也可以被用作邪恶的武器。阿道夫希特勒是一个有魅力的领导者的典型代表，能够说服其他人承诺他的破坏和种族灭绝计划。他哄骗他人进行奇怪的暴力行为的能力证明了魅力的力量，同时也证明了魅力领导的危险性。
然而，魅力的缺点并不一定显得不道德或具有破坏性。据一些专家说，如果有足够的时间，任何积极的魅力型领导者都会陷入消极的行为变化。这些领导人可能会相信他们自己的新闻并抵制任何批评，无论是多么具有建设性的措辞或提供。如果这种趋势不受控制，追随者将开始审查自己，而无疑和忠诚的工人被吸收进入领导者的内心圈子。最终，该组织变得无精打采，优柔寡断，精神萎靡。
