良好的业务战略定义并优先考虑实现长期目标所需的行动。然而，许多企业主都在努力进行商业战略评估，因为许多评估方法令人困惑和困难。 Rumelt评估方法 - 以其创建者，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院的理查德·鲁梅尔特命名 - 试图简单地使用四个标准评估一项战略是否高效，有效并与企业的使命和目标保持一致。
检查一致性
审查短期目标，目标和政策，以确保每个人都支持您的长期业务战略。如果您的业务正在经历增长，这一点尤其重要，因为响应增长而做出的决策可能会改变您的业务方向。一致的连接允许您的业务作为一个有凝聚力的团队导向单元运行，大多数问题或疑虑追溯到人与人之间的差异，而不是业务运营。指出短期目标与长期战略计划之间不一致的危险信号包括部门间冲突和竞争，沟通不畅或缺乏沟通和权威挑战。
评估适应性
确定您的策略与其环境匹配和适应的程度。首先确定您的策略是否有助于您的公司实现您的业务使命中概述的社会和经济理想，从而开始这个由两部分组成的评估。接下来，看看您的战略是否 - 以及如何 - 承认，管理和处理不断变化的经济和立法趋势。一个完善的战略鼓励对不断变化的环境做出预期和主动而非反动的反应。
竞争优势分析
分析您的业务战略，确保它可以帮助您发展，促进和维持公司的竞争优势。例如，评估您的战略是否鼓励创新和创造力，或者是否需要以流程为导向的思维。这会影响您的企业是否能够通过提供独特的产品或服务，通过开发专利和商标等专业资源，或通过发展拥有优质员工的企业的声誉来区分自己与现在和将来的直接竞争对手技能。
可行性研究
整体评估您的业务战略，以评估其长期可行性。例如，从财务角度审视战略并确定其局限性。根据实现长期战略目标所需的要求，知识和技能组合评估人员配备。此外，考虑核心人员（包括经理和员工）是否愿意为业务战略及其为公司服务的方向做出贡献和支持。
