公司通常必须就特定项目做出资金决策。增量现金流分析可以通过显示特定项目产生的额外现金流来帮助此过程。来自运营的增量现金流量或增量现金流量是增量营业收入加上补充的非现金增量折旧费用。营业收入是销售额减去营业费用。
在没有新项目的情况下计算基准或常规运营现金流。它等于营业收入加折旧费用。折旧是固定资产购置成本的年度分配。例如，如果您的营业收入为100万美元，折旧费用为100,000美元，则运营现金流为110万美元。请注意，这是一个简化示例，仅假设现金销售而且营运资本没有变化（流动资产减去流动负债）。
确定新项目的增量销售额，即新项目的估计销售额减去常规销售额。额外销售可能不会立即实现。例如，如果您正在扩展到新的地理区域，您将不会立即看到销售回升，因为建立新的分销渠道和建立稳定的客户群需要时间。
计算增量运营费用，即新项目的估计费用减去常规费用。在地理扩展示例中，您将承担新员工，设备，设施和营销的额外费用。这些费用在第一年或第二年可能会很高，但随着员工人数的增加和其他初始成本的减少而稳定下来。
将非现金运营支出（例如折旧费用）的更改添加到计算中。当您更换旧设备，购买新设备或建造新设施时，您将产生额外的折旧费用。虽然这些费用作为运营费用记录在账簿上，但由于它们是非现金支出，因此必须加回现金流。
计算增量现金流量，等于增量销售额减去增量运营支出加上非现金运营支出的变化。继续这个例子，如果五年期间的增量销售额为200万美元，增量运营费用为100万美元，折旧费用为500,000美元，那么总增量现金流量为150万美元（200万美元--100万美元+ 500,000美元） 。如果您的平均企业税率为20％，那么税后增量现金流为120万美元150万美元x（1 - 0.20）= 150万美元x 0.80 = 120万美元。
考虑进行新项目的机会成本。机会成本意味着投资于一个项目的时间和资源不能用于其他项目，因为企业通常使用有限的资源运营。在地理扩张示例中，如果您决定进入中国市场，转移一些管理资源来开发这个市场可能会导致您现有市场的销售暂时受损。为了结束这个例子，如果扩建项目导致其他现有业务的现金流减少20万美元，则净增量现金流为100万美元（120万美元--20万美元）。
