自19世纪欧洲工业革命开始以来，管理者们一直在努力解决员工与管理人员的比例，也就是所谓的控制范围。拥有“正确”的员工与管理人员比率，或经理负责的员工人数，可以提高公司的效率和效率。然而，最佳比率的确定是难以捉摸的，并且因工作类型，劳动力类型和管理重点而异。
历史到1960年
在20世纪的前60年，大多数组织都以军队为蓝本，其特点是金字塔形的管理结构。当时最佳的员工与经理比率为6。随着电信革命从20世纪60年代初开始，管理风格开始发生变化，扁平化，层次较低的组织成为常态。技术允许控制范围更高，理想跨度的大小为15至25。
虚拟组织
今天，更多的组织是虚拟组织，人们以单独或小团队的形式独立工作。访问电子信息使团队能够在预定范围内自主工作。在这些组织中，控制范围可能非常大，因为管理层试图让所有员工和团队拥有相同的信息访问权限来完成工作。例如，在汽车行业，随着美国，欧洲和亚洲团队协同工作以设计车辆，产品开发团队的控制范围可能达到50或更多。
影响员工与经理比率的因素
今天，管理人员普遍认识到，对于正确的控制范围，确实没有一个神奇的数字。同一公司内不同部门的数量可能不同。如果员工长时间工作，如果工作很容易理解，如果有积极的培训和辅导部门，如果工作类型变化很小，组织是否处于技术前沿，可能需要更大的控制范围。
控制范围和成本节约
在经济衰退的经济体中，许多公司会通过放弃中层管理人员来削减工资支出，公司内部负责工作的人员按时和按预算完成工作。虽然这个想法可能很诱人，但它很容易适得其反。然后公司可能会遇到质量问题或按时交付问题。它还可以降低工人的士气和有效的决策。
