通过确定员工在职业阶梯上升时可以实现的目标，维护员工绩效和发展计划有利于公司和员工。随着员工完成绩效步骤并向前发展，公司目标得以实现。有用的计划包括来自管理层和下属的成员的意见。
确定绩效目标
员工绩效和发展计划通常包括绩效目标。该计划的这一方面狭隘地定义了工作岗位的发展方向以及实现目标的最终目标。例如，助理经理的一个绩效目标可以是获得营销技能，这样一旦工人成为经理，他就会知道如何促进业务。
确定可衡量的职责
员工绩效和发展计划应包括每个职位的可衡量职责。使用助理经理的职位，学习营销的可衡量的责任可能是采取营销课程并提供课程通过的证据。关于员工绩效和发展的可衡量职责应该将更大的目标分解为在规定的时间范围内完成的较小的职责。
计划
员工绩效和发展计划应在包括雇主和员工在内的团队工作中进行设计。员工的意见非常重要，因此他们在遵循计划步骤和职责时会感受到所有权。雇主的意见很重要，因为它将发展和绩效集中在实现公司目标的最终目标上。
细节
每个计划都应包括员工在其职业生涯中进入下一级别所需满足的具体标准。员工和经理应定期会面以完成绩效计划并记录已完成的具体步骤和职责。员工和管理层成员可以填写年度或两年一次的评估，以检查进度并重新定义为实现目标而采取的短期和长期步骤。
