员工的工作满意度可以通过几种不同的方法来实现。管理人员可以与员工密切合作，开发更好的工作流程，员工可以在工作完成方面获得更重要的发言权，管理人员可以确保员工在工作中受到挑战。了解工作满意度对员工生产率的积极影响将有助于证明创建令人满意的工作场所所需的时间和费用。
责任
当员工能够对自己的工作感到满意时，她会更有能力影响工作的完成方式。员工进行程序性更改，不仅在短期内使她受益，而且通过提高未来员工在该特定职位的生产力，他们也将长期受益于公司。员工在提高工作效率方面感到责任感，这将产生一种重要的满足感，这种满足感将继续留给未来的员工，并有助于保持公司的生产力。
贡献
对工作满意的员工会更倾向于从事这项工作。这减少了员工缺勤的情况，也有助于抑制营业额。员工错过的时间会花费公司资金并影响员工的工作效率。当满意的员工长时间留在公司时，这减少了在缺勤期间让其他人为该员工提供保险或在新员工接受培训时停止生产的需要。
介绍人
当管理层对员工的工作满意度感兴趣时，这有助于培养忠诚的员工。然后，员工在情感上投入到公司的成功中。工作满意度对员工生产率的好处之一是员工倾向于向公司推荐合适的候选人以获得可用职位。员工不仅试图为公司找到最好的人才，还要让员工尽可能快地确保新员工的工作效率，以帮助维持高水平的生产力。
发展
当引入新的工作流程或升级到公司内的新设备时，工作满意度会得到回报。在工作中获得满意的员工将努力整合升级和程序变更，以帮助公司的发展。心怀不满的员工会对引入新设备或流程感到愤怒，这会降低公司的生产力。满意的员工希望看到公司取得成功，因此他们采取更实际的方法来成功整合公司变革。
