思维导图是一种以非线性方式检查问题和制定策略的技术。思维导图创建使用毡尖笔在活动挂图纸上，白板上的标记或计算机思维导图软件。完成的思维导图具有短语，连接线，箭头和有时图画。思维导图类型包括问题解决，项目和知识。
问题解决地图
思维导图是在团队头脑风暴会议期间使用的有用工具，其目标是快速生成想法，而无需立即进行逻辑审核。在会话期间持续显示思维导图，使团队成员能够看到所产生的想法，从而激发更多想法。这个过程为解决问题创造了积极的动力。
解决问题的头脑风暴会议始于指南或领导者将问题记录在将成为思维导图的中心的短语或小图片中。当团队成员参与评论时，记录员会从核心问题中汲取彩色辐条。每个发言代表问题的不同方面，并标有短语或图片。随着会话的继续，团队成员的评论导致添加从辐条流出的较小线条和箭头，示出不同辐条上的物品之间的连接。
在单一的头脑风暴会议期间经常使用解决问题的思维导图。团队成员大喊他们的想法，构建地图，设置优先级并创建行动项目。思维导图促进此过程后，不再需要它。解决问题思维导图的生命周期通常只有几个小时。
项目地图
规划活动，规划产品发布，制定关闭大型销售的策略以及其他活动可以生成项目思维导图。定期更新以反映项目状态的变化，它们仅在项目完成之前生效。项目思维导图的寿命通常只有几天或几周。
知识地图
知识思维导图包含一次记录的信息并保留供以后使用，有时会替换现有文档。有些是经过精心调整和更新的，有些则永远不会更新。描述公司流程的思维导图（有时包括清单）是知识思维导图的示例。在很长一段时间内多次使用，知识思维导图对于保存公司历史非常重要，而这些知识只存在于员工头脑中。知识思维导图对于新员工发现过去的重复活动流程特别有用。知识思维导图的寿命可能是多年。
