Flex小时数只是灵活工作模式中的一种，为企业和员工提供了传统的9到5个工作日的替代方案。也称为灵活时间，计划允许员工平衡他们的工作和个人生活。这涉及到员工改变他工作时间的模式，通常是通过每天改变他的到达或离开时间。灵活时间方案的确切细节因组织而异，并分为几个不同的类别。
每日弹性时间
每日弹性工作时间的员工围绕中心强制性“核心时间”计划他们自己的工作日，该时间覆盖了工作日最繁忙的部分。在这个核心时间内，员工必须在工作。否则他们可以自由选择他们的开始和结束时间，甚至他们的午休时间。这意味着他们可以提前开始并提早离开，反之亦然。他们也可以超过或超过他们的合约每日工作时间，使他们有可能累积可以作为休假的时间。
非核心时间
最终的弹性工作，非核心时间的运作与日常弹性接受的原理类似，不需要在一天的特定时间参加。相反，业务将设置最少的工作小时数。只要工作人员达到最低限度并且确保满足当月的合同工时，员工就可以随时开始和结束。
标准弹性时间
另一端是标准弹性小时数。员工不是在上午9点到下午5点工作，而是规定了自己的工作模式。他们可以选择每天工作七到三天，也可以选择长日和短日工作。然而，一旦被选中，他们就不会偏离他们的工作模式，因为他们承诺在他们选择的时间之间参加。
优点和缺点
企业可以通过延长营业时间来适应不同的工作模式来实现更长的工作日，并且可以通过支付那些及时工作而非金钱的员工来实现利润最大化。另一方面，管理不善的计划无法确保全天和关键繁忙期间的足够覆盖可能会损害公司。对于成功的灵活小时计划，满足商业和个人需求，合作和沟通是关键。通过劳动力之间的协作，在整个工作日保持不变的覆盖水平，可以使成功的企业和快乐的员工保持良好的工作与生活平衡。
