推荐计划奖励员工推荐公司职位空缺的熟人。从雇主到雇主的计划各不相同，每个人的具体情况都会影响他们的成功。但是，一旦候选人在公司工作了一段时间，他们通常会包括支付给推荐员工的现金奖励。虽然这些计划似乎是双赢的主张，但它们确实存在缺陷。了解推荐计划的优缺点将有助于您为公司制定成功的计划。
减少招聘工作
您在未结头寸时获得的员工推荐人数越多，您在初始招聘阶段所需的工作就越少。根据您收到的推荐的质量和频率，您可以填写内部推荐的许多职位。员工推荐计划也可以补充您的其他招聘工作，例如参加招聘会或张贴职位空缺。使用推荐系统，您可以查看候选人的简历，这些候选人可能没有申请或已经将其列入最高层。
质量
由于两个原因，员工更有可能推荐合格的候选人。首先，他们知道他们的奖励是有条件的，被推荐的候选人被雇用并在一段时间内与你同住，所以他们通常不会推荐那些无法完成工作的候选人。其次，推荐的候选人反映了推荐员工，大多数员工希望建立良好的候选人声誉。此外，由于员工通常会引用恶魔和熟人，因此候选人更有可能与现有员工保持良好关系。
成本
推荐计划的成本是可变的，具体取决于您如何奖励员工的推荐以及通过减少其他方法而减少的任何金额。对于有效的计划，您需要一种对您现有员工有吸引力的奖励。金钱奖金是在预定时间内雇用并留在公司的推荐人的典型奖励。虽然员工为您处理了腿部工作，但公司最终还是支付了大笔款项。然而，传统的招聘方法也很昂贵，因为在寻找替代品时会留下未填写的工作。如果转介代表了新员工的很大一部分，您可能会在招聘工作中获得净节省。如果您实施推荐计划并且您的其他招聘成本没有下降，您可能会花费更多。
候选人的多样性
当依赖员工推荐时，候选人群的多样性通常是有限的，特别是如果您当前的员工缺乏多样性。您的员工可能会推荐具有相似背景的候选人，因此您可能错过了多元化的候选人。此外，如果您雇佣了大量的推荐人，您可能会为您工作场所中的派系创建做出贡献。为了减少这种可能性，一些雇主限制员工每季度或每年可以获得的推荐奖金数量。
