应急储备是公司分配用于支付可能的不良后果的资金。有些公司只是将每个项目预算的一定百分比分配给应急储备。其他人使用预期值方法，该方法计算各种意外事件的预期成本。公司不是拨出资金全额支付所有资金，而是根据每个人发生的概率分配储备金。这种方法类似于保险公司计算保费的方式。
列出可能增加您的费用的每个意外事件。例如，假设这些意外情况包括必须为项目增加额外人员，外包给外部承包商，未能满足您的软截止日期和遇到设备故障。
估算这些应急费用中的每一个。例如，假设四个意外事件将分别花费您32,000美元，48,000美元，20,000美元和12,000美元。
估计每个发生的意外事件的概率。例如，假设意外事件分别具有5％，5％，10％和2％的发生几率。
将每个意外事件的成本乘以概率。继续这个例子，32,000美元中的5％是1,600美元，48,000美元中的5％是2,400美元，20,000美元中的10％是2,000美元，12,000美元中2％是240美元。
将这些值一起添加。此示例中的值总和为$ 6,240。您需要6,240美元的应急储备金。
提示
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全面的风险管理计划必须考虑许多意外事件，但您可以排除概率非常低的意外事件，以使您的计算更易于管理。
