公司的领导层实施了充分有效的合同管理和项目采购程序，以改善公司的短期和长期经营活动。这些程序还帮助高级管理人员确保及时完成任务。
项目采购
项目采购包括公司用于确保及时完成项目活动的程序，指南和工具。项目经理负责监督采购活动，与外部供应商和资源提供商讨论，确保承包商遵守项目规范并按时提供货物和服务。
合同管理
合同管理涉及公司用于监控合同履行并确保合同当事人符合指导方针的技术。公司合同经理还会审查成本并准备差异报告，将实际成本与预算金额进行比较。
关系
合同管理不同于项目采购。然而，这两个概念可能相互关联。例如，项目经理可以与供应商和第三方承包商签订采购协议。项目负责人可与合同经理合作，确保业务合作伙伴按照项目规范完成职责。
