组织发展的两个重要因素是组织结构和设计。这两个组成部分有助于定义企业文化，期望和管理风格。当组织的结构和设计协同工作时，他们创造了一个高效，高效的工作环境，员工受到激励，客户满意。人员和任务不会在公司中迷失，因为结构和设计确保每个人都得到妥善处理，并且准确地按时完成任务。
组织结构定义
拉马尔大学将组织结构定义为“控制，协调和激励员工的正式任务和报告关系系统，以便他们合作以实现组织的目标。”开发组织结构的重点在于实际的流程和系统。创造有效的工作环境。
组织设计定义
拉马尔大学将组织设计定义为“管理者选择和管理组织结构和文化的各个维度和组成部分的过程，以便组织能够实现其目标。”组织设计的重点是领导层使用的管理方式或方法。实施和支持组织结构。
类型：组织结构
组织结构可以分为两类：平面结构和高结构。平面或横向组织结构可最大限度地减少组织层次结构中的级别数量。扁平化组织允许反馈，自由思考以及团队成员参与决策过程。高层或横向结构在层次结构中有许多层次，不会促进员工的反馈或参与。领导层希望下属毫无疑问地遵循指令。
类型：组织设计
组织设计可以使用三种或不同风格的组合之一：权威，民主或委派。权威的组织设计将所有权力和责任交给领导层。民主设计使用每个级别的成员来完成目标和任务。通过这种方式，可以自由地降低管理层，以便在其认为合适的情况下管理其团队或部门。委派设计创建了较小的团队，这些团队是自我管理的，无需向领导层报告。
考虑
为了确保业务尽可能高效，组织结构和设计协同工作，公司应该让沟通顾问进行评估。通信评估使外部资源能够观察组织，识别故障并提供有关如何改进业务结构和设计的建议。
