项目经理依靠若干统计措施来确定项目进展情况，以及预计是否按时完成预算。两个比较值得注意的统计指标是成本绩效指数和进度表现指数比率。 CPI比率显示项目与预计预算的匹配程度。 SPI比率衡量项目在预定时间表上的保持程度。
计算CPI比率
CPI比率衡量项目所用资源的有效部署。该比率计算为已完成工作的预算成本（BC）与同一工作的实际成本（AC）之间的关系。在数学术语中，CPI = BC / AC。如果CPI比率小于1，实际成本高于预算成本，因此项目超出预算。如果CPI等于1，则该项目符合预算。 CPI大于1意味着项目低于预算。
计算SPI比率
SPI比率还使用已完成工作的预算成本作为计算的一个因素。但是，SPI将已完成工作（BC）的预算成本与预算的工作成本（SC）进行比较。在数学术语中，SPI = BC / SC。如果SPI小于1，则预定的工作预算成本高于已完成工作的预算成本，因此项目落后于计划。如果项目的SPI为1，则项目按计划进行。高于1的SPI意味着项目提前完成。
比率的重要性
CPI和SPI比率允许项目经理在项目进展时调整项目期望。例如，如果项目的SPI比率为1.2，则该项目比计划提前20％。项目经理可以选择使用额外的时间向项目添加新功能。如果一个不同的项目的CPI比率为0.75，那么该项目的预算超出了25％。项目经理必须找到降低成本的方法，使项目更接近预算。
计算临界比率
临界比率代表项目的总体绩效，包括预算和进度。项目经理通过乘以CPI和SPI来找到临界比率。在数学术语中，CR = CPI * SPI。 CR小于1的项目要么落后于预算，要么超出预算，要么两者兼而有之。正好一个CR意味着该项目符合经理的日程安排和预算期望。 CR不止一个意味着项目要么提前，要么在预算之内，要么两者兼而有之。
