工作场所的生产力与您的员工如何有效地实现公司的目标以及为客户生产产品或服务有关。例子可能包括工人在工厂生产产品的速度，为技术公司处理技术支持电话或在餐馆为客户提供服务。保持工作场所的高生产率对于帮助您的公司降低成本，满足利益相关者，扩大运营并在竞争激烈的市场中脱颖而出非常重要。通过了解低工作效率的常见原因，您可以指导员工的工作期望，简化业务流程并提高员工的士气。
提示
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工作场所生产力是指公司员工生产产出的效率。您可以根据劳动生产率或总销售生产率来计算。
工作场所生产力的意义
工作场所生产率通常描述您的员工在一定时间内可以完成的工作量或人工成本。一种简单的计算方法是将总输出除以总输入。输入将包括工时和工作过程中使用的其他资源。有两种方法可以计算出适合您组织需求的生产力。如果您的公司生产商品或提供服务，您可以通过将工作时间产生的商品或服务数量除以您的总体劳动生产率。如果您经营一家销售公司，您可能会将净销售额除以工作时间，以了解公司每小时工作产生的销售额。
富有成效的工作场所的好处
高效的工作场所不仅有利于您的员工，也有利于客户和投资者。当您的员工管理他们的时间并且无缺陷地完成工作时，您可以获得更高的劳动力和材料成本。这最终会提高您的盈利能力，减少浪费并满足您的投资者。此外，员工往往对自己的工作感觉更好，并且在富有成效的环境中有更好的士气。这可以使员工提供更好的客户服务，定期参加工作并保持工作积极性。当您的公司能够产生足够的产量并提供优质的服
低生产率的影响
当您的工作场所没有生产力时，您通常会看到劳动力和供应成本较高的负面财务影响。例如，您的员工可能需要更长时间才能完成一项任务或创建一种产品，从而导致较低的商品或服务产出。如果您的竞争对手以低于您的成本创造更多价值，那么低工作效率也会损害您公司的竞争力并导致其在市场中的地位受到影响。低生产率也是员工士气低落的常见迹象，这可能导致您的员工表现出旷工失败，负面行为，低质量工作和更高的员工流失率。
工作效率低的原因
如果员工忽视自己在帮助公司实现目标方面的作用并且不清楚期望，那么您的工作场所可能会受到低效率的影响。由于管理无效，也可能导致工作效率低下，包括管理人员对员工进行微观管理，不适当地委派任务或对任务进行不切实际的截止日期。当组织文化不能促进适当的行为，利用节省时间的技术或显示工作流程的一致性时，也会损害效率。此外，如果员工没有得到表现良好的表彰或奖励，员工可能无法有效工作。
提高工作场所生产力的途径
您可以采取几个步骤来提高工作效率并保持员工的积极性。您可以使用明确的绩效指标向员工展示您期望的工作效率和质量，然后您可以在满足这些指标时向员工表明他们的欣赏。要成为一名更高效的经理，请确保您的企业拥有一致的工作流程，实现清晰，诚实的沟通，并且不会给员工带来不切实际的最后期限。如果您帮助他们找到加快常见任务的新工具，在工作环境恶劣时采取行动并让员工更好地控制他们的工作，员工的工作效率也会提高。
