人员配备过程是组织结构中极为重要的组成部分，因为它直接影响业务成果和有效性。每个公司都必须采用标准化系统，以确保在设计人员配置系统时满足特定标准。在实施这些以员工为中心的指令方面最有效的组织可能在实现其运营目标和目标方面更为成功。
实施基于绩效的模型
高素质的人员配置被定义为“确保人与人之间的良好契合以及需要完成的工作的能力”。为了使合适的人与正确的工作相匹配，公司必须能够创建一个注重绩效的基于结果的人员配置系统。因此，在这种模式下，工作人员产生良好结果的能力比其他个人属性更有价值。当招聘经理聘用真正享受他们所做工作的个人并对他们履行的职责感到满意时，最好的人员配备是最有保障的。
充分衡量和比较员工绩效的公司可以更好地了解要保留哪些员工，特别是在公司重组期间。
创建结构化的面试流程
公司必须使用结构化的面试流程，通过一套标准的指导方针和标准对每位候选人进行评估。这有助于确保候选人和访调员之间的一致性。这也增加了招聘经理的期望，因为他们现在可以比较和分析竞争候选人的表现。
为招聘经理建立良好的内部培训
在设计人员配置系统时，应该认真考虑招聘人员可以进行的培训。拥有训练有素的招聘人员同样重要，因为拥有一支技术精湛的员工团队。这是因为所有招聘经理都需要接受培训，以便在评估潜在雇员时保持客观。他们也应该能够认识到预测成功的那种表现特征，而这往往超越了化学。
为新员工保持足够的方向
最有效的公司擅长将新员工引向企业文化，并确保建立适当的设施，以帮助员工完成新角色和任务的必要过渡。这些公司确保管理团队定期与员工会面，以使员工专注于日常目标和目标。
保持开门政策
实行门户开放政策的经理将最有效地创建一个高效的员工团队。这是因为如果一个组织想要留住其员工，那么它必须确保通信线路是开放的，并且可能需要不时需要指导和指导的员工访问。为了确保这种开放式沟通系统的有效性，管理者应该将自己视为一个平易近人的“关键团队成员”，而不是团队中最重要的成员。
制定奖励计划
激励措施对于激励团队成员保持竞争力并保持高质量的工作至关重要。人们自然喜欢因为他们所生产的工作质量而受到赞赏。有效的管理人员知道如何通过承认他们的努力和实施某些奖励制度来鼓励持续的生产力来提高优秀员工的士气。一些机构选择发放奖金，其他机构则提高薪酬水平或促进高工作人员，使他们在组织内部承担更多责任。激励机制非常有效，因为它有助于提高工作场所的期望，并挑战所有员工创造最佳工作并发挥最大潜力。
