员工自我评估是企业认为有助于维持强大员工队伍的年度审核的一部分。员工自我评估是较大评估过程的一部分，在此过程中，对员工在一年中的工作进行了审核。经理在此次审核中发挥了重要作用，通常负责员工自我评估的方式。
功能
仅在较大员工审核流程的一部分中进行员工自我评估。员工自我评估如此有效的原因在于，它们起到强迫员工在履行工作职能期间诚实地评估优势和劣势的作用。大多数雇主都明白，只有当员工了解绩效缺乏的方式时，他才能努力改进。
大体时间
员工自我评估每年作为年度员工审核流程的一部分进行。进行年度审查的通常时限是在几个月内。当年度审核流程拖延超过两三个月时，审核流程的影响和好处就会减少。人力资源部门理解，年度审核时间框架的一致性对于提高审核流程的效率非常重要。
特征
员工自我评估由几个特征组成。他们倾向于让员工评估员工过去一年在特定领域的表现，例如沟通，目标的实现和时间管理。员工自我评估还可以让员工为即将到来的一年设定目标。员工自我评估还使员工有机会发表一般性意见。
注意事项
一些公司过度使用员工评审的年度仪式。当员工自我评估投入混合时，结果可能是浪费时间。可能是员工整整一个月都在为自我评估而烦恼并进行微调。员工审核流程（包括员工自我评估）在获得正确的重要性和时间时最为有效。
误区
一些雇主经常误以为员工对自我评估不诚实。如果是这种情况，员工自我评估将不会成为越来越多企业年度审核流程的热门部分。人力资源部门明白，赋予员工责任将激励员工在工作中表现更好。
优点
当员工知道他们将自我评估作为年度审核流程的一部分时，员工通常会更加努力地做好自己的工作。这是一项授权战略，对许多财富500强公司都有效。
