如何帮助一个成绩不佳的员工。员工成绩不佳会降低工作场所的生产力，利润和士气。十分之一的员工是不成功的。管理人员通常不确定如何解决问题。通过一些基本的纠正措施，您可以管理问题并让您的员工重回正轨。
要求员工列出他的工作职责。有时员工真的不了解工作期望。纠正任何误解来解决问题。
分析技能和能力。通过额外的培训和教育来管理员工发展的不足。
升级资源。更换不适当的设备和工具。它们导致成绩不佳。
询问个人分心。例子包括离婚，托儿问题或亲人的死亡。在家中解决问题的合理时间有时是不成功的答案。
消除工作场所中断。最常见的包括同事，电子邮件和电话中断。重新定位导致成绩不佳的其他员工或对象。
设定短期目标。将广泛的目标改为几个较小的，可管理的行为。包括完成的目标日期。
监控成就。在年度绩效考核之间经常与员工会面。通过口头和书面表扬奖励进步。
提示
-
对于跨越两周到一个月的新员工的彻底定位可以防止发生成就问题。包含中断的两种简单方法包括将来电转接到助理并为电子邮件检查确定设定时间。
警告
在讨论个人分心时，请支持但不要撬动。询问个人性质的具体问题可能会带来未来的就业歧视主张。记录员工实现目标的进度。可能需要记录来支持未来的管理行动。
