在午餐后和下午5点工作日结束之前，一种无精打采和沮丧的感觉经常占据办公室。该书的作者凯西·霍利（Casey Hawley）称，“将任何员工变成明星的方法”，解释说办公室充满了对无动机工人的诱惑：即时消息，在线游戏和流媒体视频等等。虽然一些嗜睡者一定会抓住最敬业的工作人员，但办公室里一般的冷漠状态会对企业的底线造成严重破坏。如果员工没有动力，公司会面临一些不利因素。
降低生产力
生产率降低是无动机员工的主要缺点。如果没有足够的动力完成手头的任务，企业将面临风险，包括交付延迟订单并向客户提交低于标准的工作。企业在质量和数量上衡量生产力。根据定量标准降低生产率表明总产量减少。生产力的质量降低通常表现为客户或客户基于不满意的服务或产品的投诉。
高营业额
高流动率是员工的另一个缺点，他们没有动力。当工人不感到挑战或参与手头的任务时，结果就是辞职并在其他地方寻找工作。营业额成本高昂：Sharon Waldrop列出了寻找和留住员工的费用，其中包括行政费用，招聘广告以及审核新申请人所花费的时间。培训和让新员工达到标准是因工作更替而花费的额外资源。
负面的企业文化
无动机的员工对企业文化产生负面影响。当新员工进入组织时，他们往往反映高级工人的态度和行为。如果行为是冷漠和缺乏兴趣，新员工可能采取相同的态度。因此，没有动力的工人有可能滋生整个系统的不满情绪。设定对工作任务的现实期望并经常收集员工反馈是改善企业文化的两种方法。此外，提供奖励，如金钱奖励或赞扬良好的工作，也可以降低培养无动机的员工的风险。
鉴别和原因
员工因各种因素而无动于衷。反复执行相同任务但变化很小的工人可能面临困境。在其他情况下，由于员工过度工作和薪酬不足，可能会出现缺乏动力的情况。迈克汤普森在他的书“组织冠军”中解释说，对于没有动力的工人来说，糟糕的领导力形成，发展和选择往往是罪魁祸首。通过选择一个鼓舞人心的领导团队，公司可以提高保留高效和满意的员工的可能性。
