如果您正在创建一个企业或组织 - 或者您已经在运营企业或组织 - 了解风险管理是您的业务或组织未来不可或缺的一部分。风险管理可以帮助解决和减少您的业务面临和将面临的问题。从维护财务健康到维护企业的原始声誉，风险管理应始终在您的管理工具库中。
定义
风险管理是识别和解决潜在风险的行为。风险被定义为可能对企业或组织产生负面影响的任何事物。组织和企业使用风险管理来评估已经或将要发生的问题。在风险之后，企业或组织采取措施降低风险或完全消除风险。
声誉
风险管理可以作为保护企业或组织公众形象的一种方式。组织或企业的公众舆论可以提升或降低其声誉，这反过来会影响现金流，潜在投资者以及在试图出售其服务或商品时出现的问题。例如，如果餐馆开始扩张的速度超过预期，那么可能出现的一个风险就是缺乏合格的员工。糟糕的员工，从迟到的员工到对客户粗鲁的员工，都会对公司的客户服务声誉产生严重影响。通过实施公司范围的雇佣员工政策来识别潜在风险并采取措施解决风险管理的一个例子。
财政
财务问题通常是企业倒闭的开始。正确利用风险管理可以避免金融灾难。例如，银行依靠风险管理维持生计。每当银行批准某个人或企业获得贷款时，它就承担了再也不会看到这笔钱的风险。信用检查和背景调查是银行实施风险管理的两种方式。其他公司，如技术公司，必须不断识别哪种产品有老化和陈旧的危险。企业和组织应不断问自己当前的财务风险是什么以及未来的财务风险是什么。目前的风险是最重要的识别和解决方案。
内部风险
内部风险对公司内部发生的公司有害，从腐败的经理到懒惰的员工。内部风险通过降低工作效率和损害公司的公众形象来影响企业。如果工作场所行为不良的消息开始在公司外传播，公司的声誉可能会受到打击。企业和组织通常可以通过更新工作场所政策和制定开放政策来降低内部风险。
