确定最有效的库存策略类型是企业成功的关键因素。如果没有有效的库存策略，公司可能会因为库存短缺或订购过多商品而导致库存过剩而造成损失。企业所有者必须接受有关不同类型的库存策略的培训，以帮助确定哪种系统最有利于他独特的业务情况。
即时库存管理（JIT）
许多管理人员已经意识到，保留大量库存可能代价高昂。通过Just-in-TIme库存策略，仅根据需要下订单以填写客户订单。通过降低库存持有成本来节省资金。根据需要订购少量库存以生产产品。必须始终密切关注库存水平，以避免库存短缺，从而导致无法填写客户订单。
经济订货数量（EOQ）
经济订单数量库存策略假设对产品的需求将保持在恒定或接近恒定的水平。目标是最大限度地降低成本，包括持有和订购成本。该策略还假设接收订单的提前期将保持不变。经济订单数量不允许短缺。 EOQ的关键是选择最小化平均库存管理成本和时间的订单数量，从而避免库存短缺或过剩。
物料需求计划（MRP）
物料需求计划库存策略使用计算机库存系统来保持足够的库存水平，以确保在需要时提供所需的物料。该系统对于拥有大量原材料库存清单的多个产品线的公司非常有用。 MRP系统的主要组成部分是库存状态记录，主生产计划和产品结构记录。 MRP查看主生产计划和产品结构记录，以确定库存需求，同时保持最低库存水平。
注意事项
有效库存策略的目标是最小化库存成本，同时保持足够的库存水平以满足客户需求，同时为公司创造利润。选择正确库存策略的考虑因素包括分析库存成本和购买库存的成本。有效的策略将回答订购多少库存以及何时订购库存的问题。企业所有者必须分析每种策略的优缺点，以确定哪种方法最有效。
