组织变更是指企业运作方式，主要业务流程的引入，组织结构的变化或组织内的文化变革所带来的变化。这些通常是业务的大规模变化，而不是可能定期发生的较小变化，如任命新人员或修改较小的流程。
组织变革管理
组织变更管理是指在企业或公司中实施组织变更的过程;它涉及参与该过程的人员。可以通过组织变更管理执行的一些功能包括：向员工简要介绍变更及其在角色中的作用;传达愿景和改变的需要;并建立一个奖励制度，让个人有动力改变他们的工作方式。
抵制变革
当提出组织变革时，无论是来自普通员工还是来自中层或高级管理层，公司内部都会产生僵硬的抵制。这可能是由于惯性造成的。当人们习惯于在某个系统中工作时，他们对引入变更或新系统持谨慎态度。可以使其抵制变革的其他因素可能是不安全感，失控，工作量增加的可能性，不确定性和意外。管理层必须谨慎并做好充分准备，以确保流程顺利进行。
提高性能
所有实体，无论是人类还是组织，都必须不断适应周围不断变化的世界，才能茁壮成长。对于已经忍受了很长时间的组织来说尤其如此。例如，一个具有百年历史的组织不能仅仅依赖于公司成立时建立的系统，或者继续使用当时使用的相同技术。适应当前的商业环境使公司更有可能取得成功。
员工成长
以同样方式执行相同任务的员工可能会觉得他停滞不前。组织变革可以帮助他提高自己的技能，并将其应用到新的环境中。这使他保持警惕并提供新技能。反过来，这可以提高工作满意度，因为员工认为他的能力得到了更好的利用。
