雇主有时会使用赚取额外工资的能力来激励员工提高生产力。按业绩付费计划有多种形式，包括现金奖金，公司股票和利润分享。虽然按业绩付酬计划为以金钱为动力的员工提供激励，但雇主在实施之前需要考虑可能存在的不利因素。
质量恶化
按绩效付费计划可以使员工更多地关注数量而不是质量，这可能导致后者的恶化。销售人员关注尽可能多的销售以获得奖金可能会忽略诸如正确填写文书工作以及在下订单之前确保产品库存等细节。因此，客户收到错误的商品或者需要等待的时间比销售人员承诺的更长。
缺乏团队精神
试图达到个人目标的工人有时不太愿意成为团队成员。他们可能对为陷入困境的同事提供帮助犹豫不决，因为他们认为这浪费了宝贵的时间，可以更好地用来提高自己的生产力。在某些情况下，员工之间的冲突源于缺乏合作或认为一名员工阻碍另一名员工的表现以阻止她实现目标。
衡量绩效
除非性能标准是完全客观的，例如当授予销售人员达到预定销售水平的奖励时，可能难以确定性能是否值得支付奖励奖励。这会在绩效评估期间给主管施加更大的压力，以准确评估每位员工的绩效。根据政府行政网站的说法，监管机构倾向于提供夸大的评估，以确保员工获得奖励。
动机不足
如果员工认为激励的数量太低，则无法提供达到所需提高的生产力水平的动力。员工甚至可能会因为没有提供可能对他们的生活水平产生更重大影响的更有意义的计划而怨恨雇主。结果，他们可以被激励达到维持就业所需的最低标准，同时将额外的努力作为浪费时间。
